Tunisie : l’actionnaire principal de Nessma Tv annonce un déploiement de la chaîne en France et en Italie

(Agence Ecofin) - Tarak Ben Ammar, actionnaire principal de Nessma Tv, la chaîne de télévision tunisienne à vocation maghrébine, a confié au magazine français Jeune Afrique que, depuis son lancement en 2004, le groupe audiovisuel Nessma n’a jamais réalisé de bénéfices. Ils étaient attendus en 2013, à hauteur de 2 millions d’euros. Mais au terme de l'exercice en décembre dernier, l’entreprise a constaté une perte d’environ 900 000 euros. A ce jour pourtant, les actionnaires de Nessma (46 % pour Ben Ammar, 30 % pour Mediaset, de Silvio Berlusconi, et 24% pour Nabil Karoui) ont investi plus de 50 millions d'euros. Et l’équilibre n’est toujours pas trouvé.

Mais l'homme d'affaires garde l’optimisme pour la suite. « L'an dernier, nous avons validé le concept Nessma en France. La chaîne est depuis disponible sur les bouquets de Free, d'Orange et de SFR. L'accueil est très bon (…) Il y a entre 6 et 7 millions de Maghrébins dans l'Hexagone et personne ne s'adresse à eux, » précise-t-il.

Face à une telle opportunité, il faut trouver des annonceurs. Selon Tarak Ben Ammar, la régie de TF1 aurait manifesté de l’intérêt. Il est tout aussi nécessaire d’investir dans les contenus. La grille 2013 a coûté 1,3 million d'euros. Le Franco-Tunisien pense créer des émissions de débat durant le ramadan. Cette période n’est pas moins importante lorsqu’on s’adresse à la communauté maghrébine installé sur l’autre rive de la méditerranée. Il n’est donc pas question de manquer, comme l’année dernière, le mois saint qui représente jusqu'à 70 % des recettes des chaînes en Tunisie. L’Italie est aussi visée. « Je possède le spectre de fréquences nécessaire. Il suffit de sous-titrer les programmes pour toucher les 2,5 millions de Maghrébins vivant dans la péninsule », explique Tarak Ben Ammar.

La question des moyens se pose. En décembre dernier, Nessma n’a pas renouvelé les contrats de son personnel du bureau d’Algérie qui a presque fermé.

 

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