من الملاعب إلى المصانع.. نجم السنغال يطلق مشروعًا زراعيًا صناعيًا بـ11.7 مليار فرنك أفريقي، يستهدف توفير 2500 وظيفة وتحويل محصول مهدور إلى مصدر للتنمية والتصدير
في مسيرة النجم السنغالي ساديو ماني، لم تعد الأرقام مرتبطة بالأهداف والبطولات والعقود الرياضية وحدها. ففي قريته بامبالي، جنوبي السنغال، باتت هناك أرقام أخرى ترسم ملامح مشروع مختلف: 500 هكتار من الأراضي، وآلاف الأطنان من الإنتاج، وفرص عمل قد تمنح مئات العائلات مصدر رزق مستدامًا.
بعدما ساهم في تمويل مستشفى ومدرسة ومرافق خدمية في مسقط رأسه، يتجه لاعب النصر السعودي إلى مرحلة جديدة من علاقته بقريته، عبر مشروع «SM10 Agro» الذي تبلغ كلفته المعلنة 11.7 مليار فرنك أفريقي، أي نحو 20 مليون دولار.
ولا يقتصر الرهان هذه المرة على تقديم المساعدة، بل يتجاوزها إلى إنشاء منظومة زراعية وصناعية تستثمر في محصول المانجو المحلي، وتحوله إلى منتجات قابلة للتخزين والتسويق والتصدير، بما يفتح آفاقًا اقتصادية جديدة أمام المنطقة.
وبحسب التلفزيون السنغالي الرسمي، يستهدف المشروع توفير أكثر من ألف وظيفة مباشرة عند انطلاقه، على أن يرتفع العدد إلى 2500 وظيفة في مرحلة لاحقة.
من الثمرة إلى الخسارة.. ثروة تضيع قبل وصولها إلى السوق
ينطلق المشروع من مفارقة اقتصادية واضحة: منطقة سيدهيو، التي تقع فيها بامبالي، تنتج كميات كبيرة من المانجو، لكن جزءًا مهمًا من محصولها لا يتحول إلى عائد مالي بسبب ضعف إمكانات التخزين والحفظ والتصنيع.
ووفق المعطيات التي عرضها القائمون على المشروع، قد تتراوح نسبة الفاقد بين 30 و40 بالمائة من المحصول، نتيجة غياب البنية التحتية الكافية للتعامل مع الإنتاج الزراعي.
وهنا تكمن المشكلة الحقيقية؛ فالثمرة التي لا تجد طريقها إلى السوق في الوقت المناسب تتحول من مصدر دخل إلى خسارة، فيما تضيع معها فرص العمل التي كان يمكن أن توفرها عمليات الفرز والتبريد والتعبئة والنقل والتصنيع.
ومن هذا المنطلق، لا يقوم مشروع ماني على زيادة الإنتاج الزراعي فحسب، بل على معالجة الحلقة الأضعف في السلسلة الاقتصادية: كيف يمكن الحفاظ على قيمة المحصول بعد جنيه، بدل تركه عرضة للتلف؟
500 هكتار.. حين تتحول الزراعة إلى صناعة
يمتد مشروع «SM10 Agro» على مساحة تبلغ 500 هكتار، ويتضمن منشآت للإنتاج والمعالجة والتصنيع، بطاقة معلنة تصل إلى 8500 طن من المانجو سنويًا، وفق التلفزيون السنغالي.
ومن المنتظر أن تشمل المنتجات مهروس المانجو والمانجو المجففة وزبدة المانجو، مع توجيه جزء من الإنتاج إلى الأسواق الخارجية.
ويحمل هذا التوجه تحولًا مهمًا في طريقة استغلال الموارد المحلية؛ فبدل الاكتفاء بتسويق الثمار في صورتها الخام، يسعى المشروع إلى تصنيعها داخل المنطقة، وإطالة مدة صلاحيتها، ورفع قيمتها التجارية.
كما أن وجود وحدات للتصنيع والتعبئة يمكن أن يخلق نشاطًا اقتصاديًا يتجاوز موسم جني المحصول، ويوفر فرصًا للعمل في مراحل متعددة، من الإنتاج الزراعي إلى التسويق والتوزيع.
الرهان الحقيقي.. من يملك القيمة المضافة؟
تكمن أهمية المشروع في القيمة التي يمكن إضافتها إلى المانجو بعد قطفها. فبيع الثمار خامًا لا يمنح المنتج المحلي بالضرورة سوى جزء من قيمتها النهائية، بينما يتيح التصنيع الاحتفاظ بمراحل إضافية من النشاط الاقتصادي داخل المنطقة.
فالفرز والتجفيف والمعالجة والتعبئة والنقل والتسويق ليست مجرد عمليات تقنية، بل حلقات إنتاجية يمكن أن توفر وظائف، وتدعم المؤسسات الصغيرة، وتفتح المجال أمام اكتساب مهارات جديدة.
وإذا نجح المشروع في بناء هذه السلسلة بصورة متكاملة، فقد تستفيد منه فئات تتجاوز العاملين داخل المصنع، لتشمل المزارعين والناقلين ومزودي الخدمات وأصحاب المشروعات المرتبطة بالإنتاج الغذائي.
ومن هنا، يندرج «SM10 Agro» ضمن نقاش اقتصادي أوسع في أفريقيا بشأن الانتقال من تصدير المواد الأولية إلى تصنيعها محليًا، بما يسمح للاقتصادات المنتجة بالاحتفاظ بجزء أكبر من العائدات.
2500 وظيفة.. اختبار التنمية يبدأ من الناس
لا تتوقف رهانات المشروع عند الأرقام المعلنة للإنتاج والاستثمار، بل تمتد إلى قدرته على إحداث تغيير ملموس في حياة سكان المنطقة.
فالمشروع يحتاج إلى عمالة في الزراعة والتصنيع والتخزين والصيانة والتغليف والتوزيع، كما يفتح المجال أمام أنشطة موازية قد يستفيد منها الشباب والنساء وأصحاب المشروعات الصغيرة.
ويتضمن أيضًا توجهًا نحو التدريب والبحث الزراعي، بما قد يساعد على تطوير المهارات المحلية في إدارة الإنتاج والتقنيات الزراعية والتصنيع الغذائي ومراقبة الجودة.
لكن الأثر الاقتصادي لن يُقاس بعدد الوظائف المعلن عنها فقط، بل بمدى استمراريتها، وظروف العمل التي توفرها، وحجم استفادة المزارعين المحليين من المشروع، وقدرته على خلق فرص تتجاوز مرحلة إطلاقه.
في كازامانس.. الاستثمار يحتاج إلى السلام
يقع المشروع في منطقة كازامانس، جنوبي السنغال، وهي منطقة تتمتع بإمكانات زراعية مهمة، لكنها عرفت على مدى سنوات تحديات مرتبطة بالتوترات الأمنية والعزلة وضعف الاستثمار.
وخلال مراسم وضع حجر الأساس، ربط مسؤولون سنغاليون بين نجاح المشروع والحفاظ على الاستقرار، في إشارة إلى العلاقة الوثيقة بين التنمية الاقتصادية وتوفير بيئة آمنة للاستثمار والإنتاج.
فالمصانع تحتاج إلى استمرارية في العمل، والمزارعون يحتاجون إلى أسواق مستقرة، والمنتجات الموجهة للتصدير تحتاج إلى طرق نقل وبنية لوجستية موثوقة. وهي شروط تجعل السلام عاملًا اقتصاديًا أساسيًا، لا مجرد شعار يرافق إطلاق المشاريع.
من نجم عالمي إلى مستثمر في مسقط الرأس
يمثل مشروع «SM10 Agro» محطة جديدة في علاقة ساديو ماني بقريته بامبالي. فبعد المبادرات الاجتماعية التي استهدفت تحسين الخدمات الأساسية، يأتي الاستثمار الزراعي الصناعي ليطرح تصورًا مختلفًا للمساهمة في التنمية: بناء نشاط اقتصادي قادر على الإنتاج وتوفير الوظائف وخلق القيمة.
ومع ذلك، فإن حجم الاستثمار والطموحات المعلنة لا يكفيان وحدهما للحكم على نجاح التجربة. فالاختبار الحقيقي سيكون في قدرة المشروع على بلوغ طاقته الإنتاجية، وتحقيق أهداف التشغيل، وتأمين أسواق لمنتجاته، وضمان استفادة المزارعين والسكان المحليين على المدى الطويل.
في بامبالي، لم يعد الرهان على ما يستطيع ساديو ماني تحقيقه داخل الملعب، بل على ما يمكن أن تثمره استثماراته خارجه.